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楚江镇干部职工绩效积分制考核取得初步成效

时间: 2017-09-08 来源:未知 作者:研究室 点击:

楚江镇积分制绩效考核制度于6月份村支两委换届结束后开始起草,7月份试行,8月份正式启用。本制度紧紧结合了楚江工作的实际,借鉴了外面的先进经验,利用了“互联网+”信息技术,具有较强的操作性、智能性、灵活性,在规范管理、促进工作上发挥了较好的作用。一个月来,楚江镇严格执行考核制度,做到了以制度管人,以绩效定待遇,以业绩论英雄,激发了干部职工干事创业的热情,全面提升了工作效率,促进了工作全面发展。
一是解决了“一锤定音”的问题,更注重考核过程。考核由月积分考核(60分)、年终评比(30分)、民主测评(10分)三部分组成,总分100分。月积分考核从8月份开始到次年1月份结束共6个月,每个月积分为10分,由考勤分、本职工作、驻村工作、组内工作、政令畅通、宣传推介、纪律考核等7个部分组成,每月考核得分计入总分。年终评比主要考核干部职工分管或主管工作在全县的排位、获奖评先及特色亮点打造等情况,总分30分。民主评议由领导评议和群众评议两部分组成,总分10分。年终考核总分与干部职工的评先评优、绩效奖挂钩。
二是解决了“一插到底”的问题,更注重协作关系。之前的工作部署都是点对点进行安排,很多时候上级部门安排工作时间紧、任务重,在镇里具体负责人严重不足的情况下,工作拖后腿被全县通报的情况时有发生。积分制考核实施后,采用“互助式”管理,工作任务下达后,由具体负责人分解到村委,再由驻村干部与村干部共同落实,最后由分管领导调度汇总,形成了分工协作的工作机制,做到了在第一时间部署、在最快时间落实、在最短的时间按质完成。比如,在落实民生工程“两癌”普查工作,通过分工协作、科学调度,只用了短短的一周时间,在全县率先超额完成了任务。同时, 积分制考核体系平衡考虑了分管领导与业务人员,组长与组员、驻村领导与驻村干部的关系,让工作关系更亲密、协作关系更高效。比如,原来工资补助仅由组长决定,积分制考核实施后,工资补助由分管领导、驻村领导、组长等共同决定,解决了组长能调动而业务主管领导调动不了的问题。
三是解决了“一成不变”的问题,更注重考核实效。之前,工作安排存在“虎头蛇尾”、“石沉大海”的情况,工作完成率低、时效性差,分析起来主要是反馈不及时、信息不对称的问题。为了破解这个难题,我们借助“互联网+管理”智能平台,对工作任务实行时效性、可视化管理,全体干部职工只要打开手机APP就能查询本月重点工作、本周重点任务、当日到期任务,每项工作任务的截止日期、完成进度、剩余时间一目了然。信息平台能智能计算剩余时长、自动统计完成比率,自动实现超时通报,并自动计入月底扣分,实现了考核智能化、可视化、高效化。

四是解决了“一模一样”的问题,更注重结果运用。9月7日,楚江镇召开全体镇干部会议,通报八月份干部绩效考核情况,对所有干部职工工作情况进行量评分排名,对获得先进、工作突出的的优秀人员进行表彰,对未按时完成任务的人员进行通报批评,并按得分多少兑现工资补助,按得分多少划分绩效等次,拉开了收入距离,突破了干与不干一个样、干好干坏一个样的“吃大锅饭”的困境,形成了干事创业、你追我赶的浓厚氛围。(楚江镇人民政府)